16 июн. 2020

Ситимобил.

Ситимобил — крупная компания с культурой стартапа. Здесь нет утомительной бюрократии и мучительных согласований. Мы общаемся друг с другом на «ты», но не теряем при этом взаимного уважения. Уже более 12 лет Ситимобил разрабатывает, поддерживает и улучшает современную платформу заказа такси. Мы используем передовые IT-технологии, чтобы сделать взаимодействие водителей и пассажиров проще. С 2018 года компания входит в состав холдинга Mail.ru Group. С нами работает уже более 600 человек, и вы тоже можете стать частью команды!
Секторы:
—
Сотрудники:
—
Локации:
—
Локация:
Москва
Занятость / Тип договора:
Полный день
/
Работа
Опыт:
Более 3-х лет
Зарплата:
₽ на собеседовании
Вакансия в архиве
Аналитика
SDK
Agile
Rolling
Classic
UI
UX

Head of Product (rider app)

Буду делать
Мы в Ситимобил хотим за несколько лет изменить рынок «mobility» в России. Среди прочего нужно будет сделать безупречное приложение для заказа такси, а в дальнейшем и для других видов транспорта.
Наша цель – совершить транспортную революцию и сделать жизнь людей лучше, а их перемещение по городу проще и комфортнее.
Что предполагает эта роль.
Мы хотим за несколько лет изменить рынок mobility в России. Среди многих других задач нужно будет сделать лучшее на свете приложение для заказа такси. А в дальнейшем и других видов транспорта.
Нам нужен талантливый руководитель, который захочет внести свой вклад в создание такого светлого будущего. Вы сможете поменять привычный способ передвижения в городах и поможете людям добираться до любой точки быстрее, дешевле и удобнее.
Мы ищем человека, способного управлять продуктовым направлением целиком, настраивать работу команды в 100+ человек  и создавать продукты на уровне мировых компаний (Google, Amazon, Uber, Lyft, Grab).
Вам предстоит:
1. Быть руководителем продуктового направления:
Руководить командой продакт-менеджеров, каждый из которых отвечает за свою часть продукта и имеет выделенную команду разработки;
Координировать действия участников смежных команд, с которыми предстоит работать над общими проектами (маркетинг, operations, юристы, команда разработки платформы, биллинг, команда создающая алгоритмы, команда «customer experience» и другие);
Обеспечивать высокое качество и помогать продуктовым командам правильно оценивать потребности пользователей и формулировать требования к продукту. Принимать результат и добиваться идеального качества выпускаемых фич;
Формулировать цели и метрики своих проектов, отвечать за их достижение (тактика);
Формировать долгосрочные планы и держать фокус на их выполнение (стратегия).
2. Работать с людьми и налаживать процессы:
Задавать «правила игры» в своем продуктовом направлении: этапы, которые проходят команды при работе над фичей или проектом, методология, по которой все работают, правила выпуска релизов и т.п;
Налаживать процессы взаимодействия продакт-менеджеров с дизайнерами, разработчиками, тестировщиками;
Давать обратную связь своим сотрудникам, решать их проблемы, помогать им расти профессионально.
3. Работать с большим количеством смежных команд:
Принимать запросы от соседних подразделений или стейкхолдеров. Аргументированно говорить «нет» примерно 90% таких идей. А для остальных находить оптимальное продуктовое решение, приоритезировать его и воплощать в жизнь;
Самому быть заказчиком для различных технических команд, разрабатывающих платформу, биллинг, авторизацию и пр. Для этого нужно разбираться в технологиях, уметь договориться о правильном техническом решении и хорошо описать заказ на него;
Взаимодействовать с руководителями дизайн-команд и команд аналитики, формулировать им задачи и принимать их работу.
Ждем от тебя
Несколько лет работали продуктовым руководителем в IT-компании. Идеально, если это был мобильный продукт с большим количеством пользователей;
Умеете управлять командой из 5-6 непосредственных подчиненных (включая найм и «people management” );
Умеете организовывать работу матричных команд, работающих над вашими проектами, общим размером в 50-100 человек;
Понимаете, как работают технологии и как пишется код. Например, вам не нужно объяснять, как работает биллинг, определение геолокации, хэши, чем опасно встраивание сторонних SDK, почему нельзя выкатываться без нагрузочного тестирования и прочие страшные для гуманитариев вещи;
Умеете работать по разным методологиям ведения проектов (не только Agile);
Умеете анализировать метрики и принимать data-driven решения. Нам хочется, чтобы вы понимали, чем медиана отличается от среднего, и могли бы поспорить с аналитиками какой Retention лучше считать – Rolling или Classic;
Знаете, как делаются продуктовые исследования, умеете формулировать задания для исследований, принимать результаты и превращать их в конкретные действия или проекты;
Умеете составлять бюджет целого подразделения и управлять им;
Умеете доносить информацию до стейкхолдеров, выслушивать и учитывать их мнение. А если не согласны, то аргументированно спорить и стоять на своем;
Умеете решать задачи в разных областях: технических, бизнесовых, монетизационных, UI, UX и других.
Продемонстрируйте свои знания, ответив на несколько простых вопросов в сопроводительном письме:
Опишите свой подход к построению работы над проектами. Какие основные стадии должна пройти продуктовая команда от момента «О, у нас есть классная гипотеза!», и до момента «Мы выкатили релиз в продакшен»? То есть расскажите максимально подробно, как в вашем подразделении будет прорабатываться любая задача, как реализовываться и как выкатываться в продакшен?
Предположим, вы вышли к нам на работу. Так получилось, что бэклог совершенно пустой и никаких заказов от бизнеса к вашему подразделению нет. Расскажите, как вы в этом случае будете формировать список задач для своих команд? Откуда возьмутся задачи? Как вы поймете, какие из них нужно делать, а какие нет? Как будете решать, какой из этих задач нужно заняться в первую очередь, а какую отложить на Q5?
Допустим, руководство компании решило в эти трудные времена запустить тариф «Доставка», чтобы люди могли передавать посылки, не выходя из дома. К вам пришло несколько стейкхолдеров и попросили срочно запилить эту штуку в приложении для пассажиров. Каковы будут ваши действия? Ответы на какие вопросы вы должны получить, прежде чем приступать к работе над этой задачей?
С помощью каких метрик можно оценить пользу от внедрения такой «Доставки»? Какие метрики будут основными, а какие – вспомогательными? Что вы будете считать успехом проекта, а что провалом? Обоснуйте свой ответ.
Предлагаем
Наша ИТ-команда не боится  погружаться в любые технологии, работать очень интенсивно, экспериментировать и находить решения сложных вопросов. Вас ждут интересные задачи и работа в коллективе увлеченных профессионалов.
Работа в команде профессионалов;
Полностью официальное оформление по ТК;
Конкурентная заработная плата;
ДМС;
Корпоративная скидка на сервис Ситимобил;
Бесплатная парковка для сотрудников;
Профессиональное развитие: в офисе регулярно проходят семинары и тренинги, также мы отправляем сотрудников на внешние профессиональные мероприятия.
Вакансия в архиве. Посмотрите другие вакансии в ленте.
Перейти в ленту